大學生大尋訪之十丨颶風集團：以“颶風”之勢打造印刷生意新模式

中山八號颶風投資控股集團， 成立2年，主平臺颶風網銷售額便迅速超過了10億元；成立3年，陸續推出多個綜合實體店；成立4年，已初步實現以綠色智能制造和科技研發為核心，帶動線上線下渠道、大運營控制中心、印刷標準化服務中心，以及物流、金融、學院、檢測、產業等諸多平臺和板塊共同發展的雛形。在我們看來，颶風集團的步伐有點快，確如其名一樣有來勢洶洶之態，但在集團董事長羅偉文、副總裁阮玉雅的眼中，一些似乎都是順理成章的前行。

線上線下齊發力

“颶風網是聚集了全國百余家知名印刷器材經銷商、供應商、印刷廠，打造的印刷器材垂直電商平臺，致力于減少當中的流通環節，同時通過線下全國的子公司和分站為印刷企業提供及時、全方位的售后服務”，阮玉雅的詮釋，讓颶風集團的模式逐漸清晰。而這一模式可以落地的前提是，以開放創新的姿態努力實現共享的目標，切實將企業變成大家的企業，這亦是颶風集團一貫以來的態度之所在。

互聯網的出現，不但改變了資訊流動的方式，更推動了新的公司范式和財富積累運動。于颶風集團而言，主平臺颶風網的建立并不是目的所在，而是一種手段，其著眼于“制造+渠道+技術+物流+金融+互聯網”的創新型戰略整合，希冀打造印刷供應鏈從生產到售后的生態閉環。這種發展思路所在，或是因為颶風集團的前身是中山市富日印刷材料有限公司，一家生產印刷耗材的制造企業，有著關于印刷行業的充分認識以及良好的產品和客戶資源。

目前，除了颶風網以外，集團還有與之配套的線下綜合實體店、合道科技、富日制造、智峰物流，以及正在規劃中的產業園等項目，以“颶風”之態，線上線下齊發力。

智能化開啟新未來

甫一走進颶風集團下屬企業富日制造的大門，就看到右手邊一個用透明玻璃搭建的房間，2位工作人員端坐在諸多的顯示屏前，仔細監控著生產中的種種，頓時關乎富日制造的初印象便貼上了“智能化”的標簽。

根據阮玉雅的介紹，該司的智能化主要體現在以下幾點，一，企業管理智能化，即生產工作流程無紙化辦公，生產設備和工具集中共享和實時追蹤，減少浪費提高效率；二，生產數據可視化、控制集中化，所有設備都植入了PLC系統，不僅可以智能自動地對數據進行采集，還可以對整個生產流程進行實時在線的監測，實時與云端進行對接；三，按照最高要求配備噴淋消防系統和環保監控系統，直接對接當地的政府部門，只要廠區有任何異?；蛘叱瑯饲闆r，就會自動報警并傳輸信號給相關部門,即使生產過程中的VOCs排放是否標準，都可以被相關部門監測到。

交流中，颶風集團的兩位負責人都多次強調研發的重要性，認為這是推動企業更好前行的主推力。目前，針對研發，颶風集團主要有兩方面的內容，一是數據軟件的研發，主要由集團旗下的合道科技的技術工程師團隊完成，支撐颶風網電商平臺的功能開發、完善和維護，以及智能制造工廠的智能化管控系統的開發和管理。二是，為不斷提高產品的技術含量，進行校企合作。目前，公司諸多產品的改造、研發、技術的提升，都是借用了合作院校的博士、研究員等行業精英人才的力量。從2017年開始到現在，集團已申請的產品專利達30多項。

客戶訴求是關注點

一個企業存在的價值，很大一部分在于客戶，所以了解客戶訴求、滿足客戶需求，是每一個企業必須要做的事情。

針對目前印刷企業面對的成本和環保壓力，颶風集團也有自己的助攻手段。如，高強真空袋裝油墨，其以環保為目的進行設計，從油墨殘留角度來看，傳統的油墨鐵罐在使用后，油墨每公斤殘留量是50～80克，而袋裝油墨專門定制設備制作的包裝袋，殘留僅剩２～3克，每年可以為一臺印刷機節?。橙f～５萬元；從固廢處理的角度來看，油墨罐的處理成本要遠遠高于油墨袋的處理成本，真空袋的輕便性使固廢處理難度降低，同時也方便了廢物處理，這對環保來說確是一大貢獻；從印企使用角度來說，袋裝油墨的生產通過自動化設備完成，減少了人工參與，可以降低成本，此外，對于購買產品的印刷企業，公司還會適當免費提供標準化色彩管理服務，幫助印刷企業優化管理，進一步降低生產成本。

談及未來，羅偉文眼中有各種篤定，表示未來三年將致力于打造華南區域最具規模的智慧印刷文化產業園區。此外，颶風作為專注于印刷器材新供應鏈的集團，未來的目標是建好一個“巢”，為印刷原材料供應企業提供生態平臺，并更好地服務于各類印刷企業。颶風集團的未來，值得期待！