記者手記丨聚焦行業高質量發展之四川行（三）

四川，位于中國西南腹地，是承接華南華中、連接西南西北、溝通中亞南亞東南亞的重要交匯點和交通走廊，其經濟總量多年來位居西部地區第一。而其省會成都，自古即是一個重要的商貿中心，2017年更以超過1.3萬億元的GDP總量，排列四川第一、全國第九。

有著良好的身世背景，四川，尤其成都的印刷業雖不能與沿海地區媲美，卻一直行于西部相關地區的前列，其發力的節奏、面對的困難種種，以及對于未來的思考，或多或少地都影響著相關地區、相關企業的思路。

在四川省印刷協會的支持下，2018年4月26日，中國印刷及設備器材工業協會黨支部副書記袁建湘，印刷器材分會秘書長高建，印刷器材分會常務副秘書長、文化藝術品復制工作委員會主任高英凱等一行，走訪了成都星科、成都華維，了解新時代下印刷版材供應商的發展新模式。

郫都區是首批28個國家創新創業示范基地之一、成都市最年輕的國際化都市新區，專門從事印刷版材（PS版、CTcP版和CTP版）生產的成都星科印刷器材有限公司，正在這里。甫一走進成都星科的辦公樓，迎頭就是一段關于企業質量方針的詮釋，即“以質量求發展，以管理求效益，以服務樹形象。為顧客提供滿意的產品和服務?！倍杏趶S房之中，時不時就會在眼前出現一個標語，如“目標：爭做一流員工，共造一流產品，同創一流企業”。這附于墻上的點滴，或正彰顯出一個企業的積極之態，而這恰是公司掌門人葉平給小編留下的最深印象。

葉平，確可以被稱為真正的印刷人，其從畢業后就進入印刷行業工作，從事印刷版材相關工作已有20余年，其做過生產、干過銷售，甚至在創業初期還自己擔任搬運工，而正是這樣的經歷，讓其對于印刷版材行業頗有感情，即使在行業利潤微薄的今日，也是甚為感激。在他看來，一個行業可以有5～８年的輝煌就已不錯，而印刷版材行業確以長達十幾年的高利潤讓行業中人獲利，直至今日，雖行情不濟但依然讓企業有生存的可能，實屬不易。

縱然憑借著那條車速為20m/min的全自動流水線，成都星科還可以自力更生，但公司確已將視線落于印刷版材之外的世界，希冀尋到新的發展高地，這也是葉平這個技術人的“不安分”之處，永遠對新鮮事物報以好奇心。在其多方了解與思考后，成都星科在印刷版材生產的基礎上，將未來發展的著眼點落于兩個方面，一是環保項目，二是石墨烯。

小編特別請教了下“度娘”，了解到石墨烯是一種二維碳納米材料，具有優異的光學、電學、力學特性，被認為是一種未來革命性的材料。而根據葉平的介紹，成都星科針對石墨烯的應用在于橡膠復合材料，目前公司正與四川大學進行研發合作，現已有小批量生產的案例。

瀏覽成都星科的官網，可以看到這樣八個字，“敢于創新，勇攀高峰”，而“創新”兩個字也是在與葉平交流中，其提及頻率最高的詞匯之一。

就企業發展而言，創新在于兩方面——管理創新和技術創新，而針對中小企業，“玩轉”創新也是有一定講究的。管理創新，是于中小企業而言最簡單的創新方式，如通過自動化設備的引進、流程的管理等方式，減少用工數量，等等。技術創新，于中小企業而言確有一定難度，因沒有足夠的資金支持，很容易成為“先烈”，針對此，葉平認為可以采取合作式成長的方式，如，依托于已有相關技術的企業，在開拓出足夠的市場后，再自立門戶進行研發；又如，與研發機構合作，等等。

就行業發展而言，葉平認為可以集企業之力創新生產方式，如將各擁有一條生產線的中小規模企業進行整合，通過業務細化、減少人員等降低生產成本，從而提高企業的利潤。

轉型與創新，是成都星科面對現時因產能過剩而發展不振的行業形勢之對策，實則，這是兩個大命題，因為無論是轉型還是創新，都需要一個擁有前景且企業可以夠得著的落腳點，而這個落腳點的確定并不容易?？傊?，正如葉平所言，未來，沒有含金量的事情，不要做。

1994年創建、地處成都郫都區、印刷CTP 版和PS版供應商，將這三個提示詞拼湊在一起，答案就是2018中國印工協大調研之四川小組的最后一站，成都華維印刷器材有限公司。一直秉承“因專注而專注，因專注而精彩”為發展宗旨的成都華維，20多年來一直專注于印刷版材的研發與生產，即使在大多行業中人并不看好的現下，其依然專注于此，并盡可能地做到極致。

魏敬忠總經理（右一）向袁建湘副書記（左一）一行介紹企業生產情況

“印刷不好干”，這是本次調研所到四川企業的一致看法，成都華維總經理魏敬忠也是這樣認為的，在產能過剩的當下，印刷版材行業的競爭越發激烈，加之人工成本、包括鋁在內的原材料成本、環保治理成本等的不斷上漲，導致印刷版材生產企業的利潤不斷縮水。而恰是在這樣“艱難”的大環境下，成都華維從未想過離開，至少在一段時間內還將專注于此。在魏敬忠看來，成都華維一直發展平穩，雖現時環境“惡劣”，但企業經營尚可，且隨著競爭加劇、環保治理趨嚴，印刷版材行業內可維持生存的企業數量將繼續下降，那么“?！闭邽橥?，活下來的企業將會獲得更多的市場份額，擁有新的發展空間。

為了成為最后的“?！闭?，成都華維確也有鞏固自身市場根基之方案。

1. 轉移產能，開拓國外市場。由于國內市場已經飽和，目前，成都華維已將產品銷售至東南亞、中東地區，今年還將打開非洲市場，據悉，目前該司海外市場的銷售額已超過國內市場。

2. 以自動化生產節省勞動力。隨著人員成本越來越高，魏敬忠逐漸意識到用自動化設備減少用工數量的重要性，故盡可能地實現企業生產的自動化，如配置的自動檢測系統減少了7名員工。

3. 滿足客戶需求，研發新產品。為了適應市場的發展，成都華維也在積極地根據企業需求而進行研發。目前，針對越發嚴苛的環保趨勢，其業已研發出免處理CTP版，很快即可投入生產。

企業并不是孤立存在的，處于社會中、行業中，其亦有著自己的責任之所在，而當企業承擔起那份應盡的責任之時，所謂回饋也不期而至。

2016年9月8日，韓國貿易委員會公告立案對中國膠印版材啟動反傾銷調查，中國印工協組織相關企業參加行業損害抗辯應訴工作。當時，成都華維對韓國出口量并不大，但其依然積極參與其中，最終在協會和企業的共同努力下，取得了較為滿意的結果。

成都華維先后投資了100余萬元進行生產過程環保治理，其中引進的廢氣燃燒系統可以以最高465℃的高溫燃燒廢氣，然后將熱能回收到生產線的烘干環節，據悉，該設備一年可為企業節省20余萬元的熱能費用。

魏敬忠告訴我們，就成都華維而言，目前銷售量是大于生產量的，但其亦表示并不會再擴大產能，而是精簡客戶，在自己可以控制的領域，盡量做到最好，讓客戶滿意。

（請注明來源：印刷工業雜志社）