開班第二課：你眼中的中國印工協是什么樣？

IBM通過大數據分析得出

過去的一年，全球人類出現最多的兩種情緒是

恐懼和Not Easy

說實話

去年，小編也有這樣的情緒

恐懼源自于小編才30出頭

人工智能、大數據、物聯網、傳感器

這些已“兌現”的“名詞”讓小編頗有瀕臨失業的危機

Not
Easy

是因為小編的身份角色

一位85后媽媽

一位滯留首都的北漂

一位想入非非卻又平庸無奇的普通職員

不過

小編也有一種莫名的榮耀感

皆因就職于一直在思變的

中國印刷及設備器材工業協會

3月13日，中國印刷及設備器材工業協會專題培訓會進入第二天，協會副理事長兼秘書長王立建、黨委副書記袁建湘以及副秘書長王鳳娜、王健、吳文增、張建民、李春杰、李君圍繞分管的工作就領導力與執行力與全員進行了充分交流。

秘書長談實踐探索及工作方向

中國印工協王立建副理事長兼秘書長談及，他在協會工作的兩年間，先后組織了探訪46家企業的大調研、歷時10天的追尋紅軍印刷足跡印刷主流媒體長征行、縱橫談、趨勢談、第六屆中華印制大獎等大型活動，參與了China Print 2017的籌備工作。通過這些活動，協會有頻次地對外發聲，促進了行業發展，加強了自身建設。

2018年上半年，協會將繼續探索，再次組織歷時近一個月的大調研，聚焦企業，采用多媒體形式進行全方位報道；下半年，將組織由印刷院校優秀學生參與的，從沿海地區出發的探訪活動，并將以短視頻的方式，同步發布探訪成果，講述改革開放40年的印刷故事。

協會在搭建平臺，做好橋梁，為行業、企業服務的同時，要重視有創意的活動，因為活動創造價值。有影響力的協會一定擁有有特色的知名活動，有影響的活動形成“存在感”，有質量的活動解決“認同感”，有效果的活動決定“成就感”。

黨組織建設情況

黨支部袁建湘副書記介紹了協會黨組織建設情況。他提及，協會第一屆黨支部成立于1999年，經過多年的發展，目前擁有近30名黨員，占全員比例較高。十九大報告中提出，要把基層黨委建設成為宣傳黨的主張，貫徹黨的決定，領導基層治理，團結動員群眾，推動改革發展的堅強戰斗堡壘。鑒于此，協會黨組織的建設將圍繞四點開展工作：1.明確協會發展目標，制定長遠發展規劃；2.建立有凝聚力的團隊；3.建立一整套的管理機制，包含激勵機制等；4.黨員要身體力行，以身作則。

副秘書長交流領導力與執行力心得

王鳳娜副秘書長分管包裝印刷分會、Print China與China Print展會工作。Print China　2019展會將于2019年4月9日—13日在廣東東莞召開，預計有1200家參展商參展，20萬人次參觀，展出面積達14萬平方米，屆時將以 10大展示板塊，5大主題展區進行展示。在談到領導力與執行力時，王鳳娜副秘書長用 “定好位、學好習、服好務”九個字總結了協會人員領導與執行的雙重身份。她表示，無規矩不成方圓，管理就要做到發揮每個人的優勢，取其所長；人人要不斷充電學習；團隊要團結協作；領導要做到以身作則。

王健副秘書長分管協會辦公室、《印刷工業》雜志社、絲網印刷分會工作。他指出，對于辦公室工作，要做好兩只手，一是領導的助手，二是各部門的幫手；對于《印刷工業》雜志社，要進一步推動媒體改革；對于絲網印刷分會，要不斷探尋新的市場資源，如集成電路、玻璃、陶瓷等行業。深挖行業發展潛力，獲得協會價值增量。在管理方面，王健副秘書長主張民主管理，提出員工都是協會的主人，以獎勵為主，最終實現名利雙收。

吳文增副秘書長分管技術委員會工作。對于培訓資料《左手領導力，右手執行力》一書，他讀后感悟頗多。書中針對怎樣制定目標，怎樣制定計劃，怎樣進行制度建設等等，都提出了很好的建議，如提及制定目標要上下結合，廣泛征求意見；制定計劃要選擇最具策略性的方案；制度建設要有操作性和執行力。

技術委員會結合上級的要求先后進行了稅則的修訂，機械工業史的編寫，重大裝備項目目錄填報，中國印刷及設備器材工業協會科學技術獎的設立，培訓基地的建立，等等。在這些工作的開展過程中，領導力與執行力得到了充分體現。

張建民副秘書長分管數碼與網絡印刷分會、書刊印刷專業委員會工作。他從數碼與網絡印刷分會現狀、國內印刷市場未來走勢的基本判斷、分會重構的建議三方面拋出問題、試談想法。他表示，市場需求將成為未來影響行業發展的主要因素；數字印刷設備使用的主要領域不在傳統印刷領域；未來數碼與網絡印刷分會的工作重心將從技術推動轉為行業滲透。

李春杰副秘書長分管標簽印刷分會與海外出展部（鷗奇公司）工作。2017年，標簽印刷分會組織承辦了L9會議、2017國際標簽印刷工業論壇等國際大型會議，會議的成功舉辦源自于李春杰副秘書長強有力的領導力以及標簽分會同仁的通力合作。對于領導力與執行力，李春杰副秘書長表示，領導做工作要實干、巧干，員工要善于反思和修正，在溝通中形成合力，要有吃苦耐勞的斗志，任何人接受了工作就要對上、對下、對己負責。

李君副秘書長分管《印刷工業》雜志、媒體信息中心工作。關于媒體出版平臺的融合，她談到，要打通不同媒體之間、不同平臺之間、不同內容形式之間的障礙；實現傳播效果的最大化；將團隊打造成全媒型、專家型人才；牢牢掌握輿論引導的主動權。對于領導力與執行力，她以China Print 2017展會新聞報道實際案例進行說明，認為領導力體現在解決問題/難題，把控過程，執行力體現在落實決策/方案，達成結果。也正因為有此感悟，China Print 2017展會新聞報道工作才能最終保質保量完成。