“格局走勢縱橫談”之徐建國理事長總結發言

隨著經濟的發展，產業的生態必然是越來越多元化、多樣化。所以，我們不要期望討論出一個統一的模式，生搬硬套。

去年的趨勢談上，我曾說過三句話，“看清趨勢很重要，但不能一哄而起”“認清自己更重要，但沒有統一模式”“活在當下是重中之重，‘?！邽橥酢?。今天，我還要重復這三句話，只是時移世易，位置有所變動。

第一句話，“活在當下是重中之重，‘?！邽橥酢?。前兩年整體經濟形勢不太好，所以我提倡印機制造企業要堅守，只有活下來才有希望。如今形勢有所好轉，自然要向前邁步發展。

這就是我要說的第二句話，“認清自己很重要，但沒有統一模式”。我認為，認清自己正處于什么發展階段，處于哪一行業細分領域，對于企業而言是非常重要的一件事情。擔任協會理事長后，我一直在關注和研究民營企業。根據我的觀察，企業從創立到發展到一定規模，主要會經歷三個階段，第一階段是生存階段，即尋找和固化商業模式，企業的銷售收入大體在3億元～5億元以下。在這個階段，如何生存下來，是企業的第一要務。第二階段是成長階段，企業的銷售收入大體在10億元以下。在這個階段，企業主要會遇到并需要解決兩個問題。一是確立追趕目標，迎頭趕上；二是建立公司的治理機制。于民營企業而言，隨著企業的發展，多會遇到四個影響其發展的內部治理問題。１.  觀念的差異和利益的沖突會讓合作者的關系變得尷尬。２. 大部分民營企業的股東會和董事會功能缺失，股東會缺少協調股東之間利益的機制，董事會缺少專業人員；３. 管理層不夠職業化，基本以親戚熟人為主。４. 由于兩輩人思想差異導致了印二代接班不順暢。第三階段是發展階段，企業銷售收入一般要超過10億元。在這個階段，企業要考慮的是如何形成自己的核心能力，進一步尋求發展。

第三句話是“看清趨勢很重要，但不能一哄而起”。從產業發展來說，隨著經濟的發展，產業的生態必然是越來越多元化、多樣化。印刷行業亦是如此，從早期單純的印書，延伸到報刊印刷、包裝印刷、商業印刷等，所以，我們不要期望討論出一個統一的模式，然后去生搬硬套。

此外，我還想強調幾點。

創新可分為兩大類，即顛覆式創新和積累式創新。企業要了解所在行業屬于哪一種創新，并以此為基礎開展創新工作。

不要“似是而非，人云亦云”。過去我們常說，國外十年二十年前的昨天，就是我們的今天。但今天的中國已經成為世界第二大經濟體，已然有了自己獨特的發展。企業亦應看清自己的現狀及特色，走出屬于自己的發展之路。

民營企業不要強求做大做強，應努力先讓自己做強。若以做大為目標，那么一定是大而不強的。

企業和企業之間應加強交流，規避無序競爭，資源共享，信息互通。