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【趨勢談七】范新安、汪艷、王圭平談2017互聯網趨勢

 

  即將過去的2016年是“十三五”開局之年。在這一年中,印刷行業面臨著應對多重困難、適應新常態的種種挑戰。2017年即將到來,我們又該如何看待嚴峻的運營環境,高壓的環保政策,以及現實的經營壓力?12月6日下午,中國印刷及設備器材工業協會組織了“2017趨勢談”,邀請24位企業代表、行業專家分8個版塊暢談書刊印刷、數字印刷、包裝印刷、印刷機械、印刷器材、標簽印刷、互聯網、一帶一路未來的發展趨勢。讓我們于思辨中啟動探索的按鈕,啟迪產業的明天。

范新安 颶風網副總裁


  應用互聯網,我們最深的體會是,“革自己的命”是最困難的。必須改變固守的傳統思維,如果能做到這一點,互聯網之路就能好走很多。



  印刷行業的互聯網發展,我個人感覺起步比較晚,也就是這兩年做得風生水起。我印象最深的是,颶風網去年4月8號,在PRINT CHINA 2015上舉行了一個發布會,宣告誕生,結果當天就在印刷圈里,引起了毫不夸張的巨大反響。颶風網的誕生是一種很大膽的嘗試,即便我今天回過頭來看感覺也是如此。再過兩天(12月8號),颶風網就一歲零八個月了,這一年多來,颶風網的發展也出乎我們自己的預料。這與各級領導的支持和全體同仁的努力是分不開的。我認為,颶風網最大的收獲是,確定了明確的發展路線,與印刷企業建立了非常融洽的合作關系與合作方式。

  關于互聯網,我的看法是,一定要接地氣,一定要腳踏實地。我們把互聯網作為一個比工具還要重要的手段,從制造、技術、物流等環節全面推進,構造一個立體化的互聯網網絡體系??梢悦鞔_地告訴大家,2016年,颶風網在互聯網端的銷售額可以突破10個億,明年,保守估計可以突破20個億?;ヂ摼W營銷業績要翻一番,只要布局正確、思路對,不是一件難事。我們認為,2018年一定會比2017年發展更快,可以達到40個億。另外,我可以向大家透露,今年的財務報表我們已經可以持平,這讓颶風網全員很是欣慰。明年我們完全有信心實現盈利。目前,我們正在緊鑼密鼓建設綠色化學品生產基地,將在春節之前全面封頂,明年五一之前竣工投產,投產之后年產值可達10個億。

  應用互聯網,我們最深的體會是,“革自己的命”是最困難的。必須改變固守的傳統思維,如果能做到這一點,互聯網之路就能好走很多。

汪艷 陽光印網供應鏈管理VP


  陽光印網是一個印刷交易的閉環平臺,一端是大量的企業級用戶,在全國已經有10萬以上的企業用戶;一端是遍布全國的6000多家供應商。



  陽光印網是2011年成立的,現在5周歲。作為一個印刷交易的閉環平臺,我們沒有設備。平臺的一端是大量的企業級用戶,我們在全國已經有10萬以上的企業用戶,其中不乏大型互聯網企業、央企、國企;另一端是遍布全國的6000多家供應商,包括300多座城市的1500多個縣鄉鎮。

  從整個交易閉環來看,用戶方面,可以拿到比較實惠的價格,更重要的是有一些附加值的服務。傳統比較欠缺的,我們平臺能夠做到。供應商方面,則可以節省大量的銷售成本。舉個例子,我們有專門的系統,供應商只需在電腦或手機上輕輕點擊一下,就可以完成接單。這樣的一個簡單動作,節省了供應商很多的人力、物力、財力。根據我了解的情況,2000萬的定單,最少可以省五到十個銷售,這一年累積下來成本可不少。所以,對供應商來說,在很短的時間,用簡單的方式,拿到大量的定單,既解決了開工不足的問題,又創造了利潤,何樂不為?

  我們有近百人的研發團隊,為企業用戶和供應商開發各自適合的系統,這樣的閉環讓整個生態鏈非常透明、健康。所以,無論用戶還是供應商對我們都很放心。

  去年9月,陽光印網決定進入包材領域,10月開始在天貓旗艦店運營,到12月,我們就已經成為菜鳥在全國的唯一包材料供應商。今年3月,我們月訂單量已經達200萬只。雙十一期間,我們訂單量沖到了6500萬只。

  接下來,我們會把平臺做得更大。目前我們線上的品類差不多有1500多種,產品數十萬計。今年9月,我們還推出陽光采買通和陽光供應鏈超市,加大了對供應商的支持力度。銷售方面,今年預計在去年的基礎上,可以有3倍的增長速度。


王圭平 我要印CEO


  未來,將是產業互聯網的天下。產業互聯網如何幫助包裝印刷業提升綜合實力?答案就在于信息化能力的提升。



  簡要回顧下互聯網的發展歷程。1995年-2005年是web 1.0,這個階段產生了一批偉大的公司,如網易、搜狐、新浪。2005至2015年開始產品“搬到”了網上,誕生了如阿里巴巴、京東這樣的電商巨頭。2015至2025年將是產業互聯網的天下,也會誕生偉大的公司。

  我們現在遇到一個很大的問題是產業的升級轉型。這是因為產業的發展基礎比較薄弱,需要產業互聯網去推動,促進產業的升級轉型。那么,產業互聯網如何幫助包裝印刷業提升綜合實力?答案就在于幫助企業建立和提升信息化管理,因為設備的自動化智能化必須基于企業信息化基礎上建立的。如果把這個問題解決了,包裝印刷的產業核心競爭力也就具備了,否則難以為繼。從互聯網的趨勢來看,產業互聯網不能僅僅是電子商務交易,這談不上核心競爭力。未來的產品,尤其是包裝產品,應該以技術為先導,思考怎么樣讓這個包裝能夠有思想,會講話,等等。再比如,針對兒童智力開發的讀物,現在很多AR、VR的技術,包括動漫,都融入到這類印刷讀物中。所以我認為,企業要開始考慮,如何抓住這個機遇,真真切切做好有含金量的產品的轉化,將產品與互聯網真正打通。

  我要印一直在做行業生態圈的搭建,包括媒體、耗材,印刷、包裝交易,供應鏈金融等等。未來的機會,我相信還很大。