聚焦企業 踐行發展理念之上海行（三下）||記者手記前 言 于印刷界而言，在經濟走勢與經營形勢充滿挑戰的當下，如何對標“中國制造2025”強國戰略，踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，完成產業轉型與升級，提升產業競爭力，無疑是一個亟待深入的大課題。正是帶著這樣的思索，中國印刷及設備器材工業協會組建了由協會理事長、副理事長掛帥，秘書處成員為組員的調研小組，將按計劃分赴浙江、上海、江蘇、山東、北京等地，密集走訪來自不同印刷領域的行業企業，以期通過樣本企業得與失、成與敗的解讀，把脈行業痛點，發掘有益探索，啟迪產業未來。 在徐建國理事長率隊的調研小組圓滿結束浙江地區走訪后，2016年4月5日~8日，中國印刷及設備器材工業協會副秘書長唐樹民、張建民、李君，書刊印刷專業委員會秘書長薛哲純一行踏上了上海地區印刷行業及企業調研的路途，第三站調研企業為按需印刷“試驗田”當納利（上海）信息技術有限公司（簡稱當納利金山數碼印刷中心，報道見文后鏈接），促銷廣告產品“定制商”上海瑞時創展印刷有限公司，印刷資源“整合者”上海盛通時代印刷有限公司。 上海瑞時創展印刷有限公司: 開啟促銷廣告產品定制模式  瑞時助理總經理張強（左一）向中國印工協副秘書長唐樹民、張建民介紹公司的業務情況 當不少企業還苦苦思索怎樣從同質競爭的紅海中殺出血路之時，瑞時早已跳出那片紅海，用超前的產品意識，在終端促銷廣告（POP）領域建立起屬于自己的“王國”。 終端促銷物料提供商，瑞時這樣定位自己，其目標是通過“設計—生產—配送”一體化服務，為客戶提供最適合的促銷產品。依據總經理羅喜榮的解釋：瑞時的POP產品，制作材料涵蓋紙、塑、木、金屬、復合物、電子器件等，多種物料的結合使商品的賣點得到最好體現，而巧妙的架構一體化設計，則使產品組裝方便，拆卸容易，從整體上降低成本?！叭饡r的高端POP產品，已經植入芯片、屏幕，可以發聲，實現圖文視頻傳播，還可以與多媒體鏈接，實現線上線下POP互動?！?/div>
在瑞時的展示廳，一個個真人大小的POP展示架，色彩鮮艷、設計巧妙、印制精美、功能多樣，滿目琳瑯看得我們目不轉睛、嘖嘖感嘆。它們的別具一格與獨一無二似乎向到訪的客人傳遞一個信息：創意設計已成為瑞時的靈魂。 瑞時助理總經理張強、行政部總監馮柯向我們介紹了鑄就靈魂的“工程師”：一支優秀的設計師團隊。這支能打硬仗的隊伍由瑞時自己培養，為瑞時在POP領域的開疆擴土立下汗馬功勞，他們是瑞時的“創意”所在，也是其自豪所在。據透露，今年這支隊伍還會招兵買馬，進一步擴充力量。  瑞時POP產品展示廳 了解瑞時的人都知道，這個建廠剛過十年的企業以書刊、包裝印刷業務起家，一次日本訂單的誤打誤撞，瑞時踏入了在當時還停留于概念的POP領域?！澳鞘且粋€化妝品試用裝的小架子，客戶要求放在柜臺上展示。我們就聯想到是否可以在更顯眼的地方做產品展示，后來我們給凸版、資深堂做了設計，得到了他們的認可，之后便一發不可收拾”，馮柯介紹道。一發不可收拾的瑞時，很快與強生、力士、花王、雀巢、聯合利華、尼康、麥當勞等一眾知名品牌建立了長期合作關系，實現了由“印刷加工”到“創意印刷”的轉型。據了解，在瑞時目前的用戶構成中，國外品牌約占20%比例，國內客戶以快銷品品牌居多；就業務結構而言，展示架所占比重約為70%，彩箱10%，商業印刷及社會零件20%。 然而隨著進入者的增多，POP市場競爭開始加劇?！叭ツ晗掳肽旮杏X特別明顯”，張強說，有的后進入者為了搶到活，報價很低，提供的服務又不專業，攪亂了整個行業；也有的本來是客戶，因為種種原因，也開始自建廠，介入這個領域。如何將先發優勢保持到底，成為擺在瑞時面前的一個現實課題。瑞時的應對方案有二：一是鎖定高精尖產品，在不增加成本的前提下，加強設計難度?！坝修D出的客戶因為供應商的服務達不到我們的專業水平，最終又轉了回來。”二是推出POP創意設計平臺，把瑞時的專利設計放在平臺上，與外面的設計師分享，互相激發靈感，同時也可以把這些設計師發來的創意推薦給瑞時客戶。其目的不難推斷：通過高手過招和創意風暴，提升瑞時的整體創意水平和團隊實力。 談及環保，已在金山國家級綠色創意印刷示范園區“安營扎寨”的瑞時人坦言目前遇到的一個較大困擾是固廢液廢的回收和處理。有資質的回收公司因數量少且經常滿額度，無法接收更多的固廢液廢申請，嚴重制約了企業的環評進程。 盡管有著上面的困擾，市面上“看衰”印刷的觀點也時不時傳入耳中，積極的瑞時人仍然信心十足，“我們認為印刷的前景依然美好，有很多可以進入的機會”。瑞時人的積極向上，也許是對“沒有夕陽的產業，只有夕陽的思維”的最生動注腳。 上海盛通時代印刷有限公司: 高起點開局  中國印工協副秘書長唐樹民（右一）與上海盛通時代印刷有限公司包裝事業部總經理郭宗銘（左一）等人座談 不得不說，盛通時代的橫空出世在上海印刷界掀起了一陣狂瀾。無論你認同與否，于多數企業而言，這匹黑馬確實是個強有力的競爭者。一來因為其身后的光環，行業首家以書刊印刷概念上市的北京盛通印刷股份有限公司是其母公司，雄厚的資金實力不容小覷；二來因為其大手筆的投資，無論是占地面積達153畝的廠區，還是數億的設備投資，在不少企業收縮戰線，以活下去為第一要義的當下，盛通時代的大發力不由得令人刮目相看；三來因為定位的高端。按照盛通股份總經理栗延秋在2014年7月公司綠色印刷生產示范基地建設項目奠基儀式上所說，盛通時代將打造“國內最先進的現代化印刷服務中心”。這個服務中心不僅囊括出版傳媒、高檔出版物印刷、網絡按需印刷等業務，還將建成高檔包裝設計研發中心，通過技術升級和產業整合等手段快速實現規?；?。  盛通時代印制的部分產品展示 到訪盛通時代車間時，正值其包裝事業部進行設備保養，雖然無法親眼目睹設備運轉時的景象，但當一條定制的博斯特瓦楞紙生產線呈現在我們面前時，早有心理準備的我們仍然感到了震撼。這條生產線不僅可以完成分切，還具備按幅面定制生產等能力，這至少意味著，盛通時代將觸角伸向了包裝行業的上游，瓦楞紙產業鏈，不僅自己掌握了生產的主動權，還可為同行提供定制服務。而在印刷車間，一臺高寶大幅面印刷機佇立于此，旁邊已經預留出了一個機位，據悉將要入駐此地的也是一臺大幅面印刷機。這些真金白銀的投入透露的是公司管理層謀大局的雄心。在現場，人力資源部經理李花特意向我們展示了一個行車軌道，據介紹，一臺物流車將運行其上，在機器人的配合下，進行瓦楞紙的運輸。 包裝事業部總經理郭宗銘是臺灣人，在包裝領域有著二十多年的生產及管理經驗。他坦言，自己剛來的時候也是很驚訝，沒想到盛通時代的設備實力如此雄厚。一流的設備，更讓他有了打造一流團隊的動力。據他介紹，事業部的營銷副總、技術總監都在這個行業里擁有豐富經驗，“我們有信心，待到年底會有突飛猛進的變化”。 站在高起點上的盛通時代會在業界矚目之下交出怎樣的答卷，我們拭目以待。 中國印工協張建民副秘書長點評：商業模式轉變或可歸于三種途徑：第一，采用數字印刷技術創立新的生產方式“按需印刷”，并通過產業上下游用戶的合作，為終端消費者提供增值服務；第二，利用創新的產品設計，依托現有的生產技術和客戶群，專攻某個細分市場，進而使企業由“通用型”向“專業型”轉變；第三利用資金優勢，規模效應，對另一個印刷市場進行整合。
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